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确立正确的财务风险管理理念

首先,要成立董事会直接领导的风险管理委员会,负责监控企业管理人员的管理运作情况,对企业重大风险管理事项进行集体决策,制定企业风险管理制度。另外要成立独立的风险控制和稽核部门,接受风险管理委员会的领导,结合企业各业务和管理环节进行独立的风险控制和内部稽核。

提高员工的财务风险意识企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范一时贯穿于财务管理工作的始终。基本目前财务人员风险意识淡薄的现实情况,企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训,积极向风险管理较好的企业学习,努力提高财务人员的风险意识,并能够贯彻于...


树立风险意识

树立风险意识的常用做法:

一、常吹耳边风
充分利用交班会、月度会议、班前会议等有利时机,对全体干部职工进行安全风险教育,让他们把安全风险牢记心间。

二、常敲警戒钟
针对干部职工在日常安全管理和生产作业过程中出现的问题,要举一反三,分析透彻,并要严肃追责,让全体干部职工亏不能白吃,至少要深刻吸收教训,一此来时刻提醒干部职工杜绝相同的问题再次发生。

三、常抓标准行
严格检查标准化作业的落实情况,尤其抓好关键时间段、关键作业环节、关键作业地点的安全监督控制检查,时刻提醒职工保证安全生产,时刻树立安全风险责任意识。

造就一支高素质的职业队伍
担保公司实际经营的是风险,防范风险、识别风险、控制风险、规避风险是担保公司生存的基本能力。

担保风险的离散性与不确定性,势必要求担保机构管理层和员工应具有很高的业务素质。管理层人员应具有一定的风险管理经验,对担保风险和经营环境应有充分的认知和判断能力。同时,要建立一支具有高度责任心,并具备财务、管理、法律、投资等专业知识与从业经验的员工队伍。


做好风险防范
除每个项目要扎实落实反担保措施外,在申保行业、申保期限上做好分散,安排好风险准备金,降低总体风险。

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